Holgersson | partner in business
Samenwerkingen & activiteiten
​​
Van Ede & Partners
Sinds 1981 begeleidt Van Ede & Partners mensen die het stuur van hun leven en van hun carrière (weer) in eigen handen willen nemen. Of het nu gaat om outplacement, loopbaanbegeleiding, coaching: we richten ons altijd op heel de mens, op persoonlijke groei en ontwikkeling.
​
​RABO Bank IJmond
Rabobank IJmond is een coöperatieve, ondernemende bank. We willen dichtbij, betrokken en toonaangevend zijn. De kwaliteit van de dienstverlening, lokale aanwezigheid en oprechte betrokkenheid bij onze leden en onze klanten staan daarom voor ons centraal.
​​
NCD
Als NCD (Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren) zijn we de enige vereniging van, voor en door leiders en toezichthouders.
​
Haarlemse Ondernemers Sociëteit
De Haarlemse Ondernemers Sociëteit (HOS) is de netwerkvereniging voor ondernemende mensen uit Haarlem en omgeving.
​
Pentascope
Sinds de oprichting in 1990 implementeert Pentascope duurzame veranderingen. Pragmatisch en mensgericht waarbij strategie, processen en cultuur elkaar gaan versterken
​
RefQ
REFQ is dè specialist in het doen van vakkundig, onafhankelijk referentie-onderzoek voor vaste en interimposities voor bestuurders.
​​
Voorbeelden van verschillende projecten
​Vormgeven van de HR strategie in lijn met bedrijfsstrategie 2020.
​Vormgeven met het HR team aan de HR strategie 2020 en dan met name de aansluiting op en de vertaalslag naar de business strategie.
​​
​Herijking bedrijfsactiviteiten
Vanwege teruglopende resultaten is besloten om de strategie voor de komende jaren te herijken. Onderzoek naar de verschillende bedrijfsactiviteiten en kosten en keuzes maken. Deze keuzes gaan gepaard met forse personele consequenties. Begeleiding van het proces met bijzondere nadruk op het meewegen van zowel het bedrijfs- als het individuele belang; “handelen met de menselijke maat”.
Teambegeleiding
Opzetten en faciliteren van een programma dat het team helpt bij het nemen van een volgende stap in de ontwikkelingsfase van het bedrijf.
​
Faciliteren leiderschapsmeeting top 30
Ontwerpen en leiden van een leiderschapsdag rond het thema "adaptief leiderschap". Praktisch, met eigen business thema's en met een grondige theoretische onderbouwing. Door samen te werken leren de leiders van elkaar. En weten elkaar in de dagelijkse praktijk beter te vinden.
​
Bouwen aan vertrouwen
In opvolging van het programma "aandacht voor betrokkenheid, vertrouwen en samenwerking in teams" heeft een Employee Engagement Survey plaatsgevonden. Ondersteuning voor de leidinggevende bij het bespreken, interpreteren en het maken van afspraken naar aanleiding van de uitkomsten van deze meting in de teams. Met als doel specifieke aandacht te geven aan de betrokkenheid, het vertrouwen en de samenwerking in de (20) teams.
Ondernemer van pioniersfase naar een volgende fase
Sparring partner van ondernemer. Klankbord op het gebied van strategische, personele en leiderschapsontwikkeling.
​
Coaching
Verder ontwikkelen van persoonlijk leiderschap. De aanpak is praktisch en praktijkgericht. Op basis van actuele voorbeelden & vragen uit het werk en persoonlijk leven. Door het stellen van verdiepende vragen, het zijn van een klankbord wordt gewerkt aan bewustzijn. Afhankelijk van onderwerp en waar nodig ondersteund door toepasselijke methoden en theorieën.
​
Competentiehandboek actualiseren en aanpassen aan deze tijd
De kerncompetenties opnieuw vaststellen door het werken met competenties in de organisatie te evalueren en (laten) aansluiten bij de veranderde strategie en werkwijze/ondernemingsplan.
